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湖南省六盒宝典资料党委召开主题教育领导小组第二次全体会议暨组织第三专题集中学习研讨

六盒宝典资料:2019-08-19 16:57:09

近日,湖南省六盒宝典资料党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组第二次全体会议暨组织主题教育第三专题集中学习研讨。集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长许维主持会议和学习。集团党委委员、主题教育领导小组副组长田轶、王伟宜、周中林和领导小组全体成员参加会议和学习。主题教育领导小组办公室人员列席。

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主题教育领导小组第二次全体会议共完成3项任务。一是学习贯彻党中央、省委关于主题教育最新部署要求,重点学习了习大大总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神和中纪委、中央组织部、中央主题教育领导小组《关于第一批主题教育单位开好“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会的通知》以及省委书记杜家毫在省委主题教育领导小组第二次会议上提出的“统”“专”“实”工作要求;二是听取集团主题教育办公室关于领导小组第一次全体会议以来的工作报告;三是部署主题教育下步工作。

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对于领导小组第一次全体会议以来的主题教育工作,会议认为做到了紧跟中央、省委部署,坚持高标准严要求完成各项工作,体现了“规定动作得满分、自选动作的高分”要求,取得了实实在在的成效。一是实现了理论学习有收获。集团实现抓好中层以上党员干部的学习,党支部负责组织所属全体党员的学习,从上到下通读《习大大新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习大大关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《中国共产党党内重要法规汇编》,认真读原著悟原理,努力学深悟透、融会贯通、真信笃行。二是认真找准和积极解决问题。集团领导及所属企业班子成员从主题教育一开始即全面深入企业深入基层深入市场展开调查研究,逐企业逐主要项目找出制约发展的瓶颈性问题,上下结合形成问题原因和解决共识。既认真搞好调研成果交流,又不等不靠积极解决发展问题。三是激发了干事创业的使命担当。党员干部干事创业的精气神得到提振。一批企业负责同志勇挑重担子、敢啃硬骨头、辛勤付出、实绩突出。集团总部增进了对企业和一线员工的情怀,增强了服务意识,提高了服务基层的质量。四是党的领导、党的建设得到了有效的加强。党组织书记队伍增强了职务使命意识和“最大政绩”意识,提高了履行领导职责、加强党的建设、推进党的事业的能力。基层党组织战斗堡垒作用,党组织先锋模范作用进一步凸显。一大批党外群众积极靠拢党组织。党的工作规范化水平全面明显提升。

会议就即将开展的对照党章党规找差距,学习党史新中国史、开展专项整治、召开专题民主生活会等工作,做出了具体部署。并逐企业明确了主题教育中必须解决的制约企业发展的共36个瓶颈性问题。

随后,组织了第三专题即“改作风、勇担当、带头真抓实干”专题的集中学习研讨。大家在研讨中对标主题教育总要求,聚焦六盒宝典资料在我省向农业现代化和农业强省跨越中担当探路者、举旗手和产业龙头的企业使命,基于单位、部门和岗位职责,紧扣整改突出问题和攻克发展瓶颈,表明决心、提出举措,努力将理论学习收获转化为发展思路对策,反映学习研讨注重了理论联系实际和学以致用,表明专题学习取得了较好效果。

许维在做会议与学习小结时,首先传达了省委主题教育第十六巡回引导组领导对集团前段工作的肯定和给予的鼓励。对于下步工作,他强调必须着力解决好四个问题。一要解决“不信”的问题。必须坚信马克思主义、坚信习大大新时代中国特色社会主义思想,坚信党的领导,坚定理想信念。只有这样,才会自觉践行,自觉做好下步主题教育工作,自觉为理想和从事的壮丽事业而努力奋斗。二要解决“不能”的问题。就是素质要满足岗位要求,德要配位,能也要配位。现在有的干部搞不清自己是谁,搞不清自己有几斤几两,“半桶水”使劲晃。反映上面要材料多了的,上面当然要注重给基层减负,但有的是因为自身能力不足承重不了工作压力。要从我开始反思国企领导特别是一把手到底应该具备什么素质,要自觉大力提升学习能力、思想能力、实践能力。领导干部的实践能力,就是带领班子队伍听党话跟党走和领导企业实现国有资本保值增值和做优做强做大的能力。

对于如何在主题教育中解决好制约企业发展的瓶颈性问题,许维认为部署解决的36个问题,每个问题都要下大力气才能解决,也可以说就是36个困难,故他以“析文解字说困难”为题提出工作要求。他说解析“困”字,就是人绑在树桩上而且被囚着关着,可见脱困决不是一件简单的事。面对困难怎们办?第一,要坦然面对,坚定脱困信念。毛主席曾经启发人们:办法总比困难多。也曾经有中央领导同志在面对世界金融危机时提醒世人:信心比黄金更重要。世间之事并无死局,关上一扇门总会打开一扇窗,现实的困难解决之后,迎来的一定是新生、是更先进的形态,关键是有没有勇气、能力去面对困难和解决困难。非洲猪瘟是一种客观存在,养殖企业要化危为机,就要保持乐观心态,科学面对危机,尽最大努力加快形成先进养殖模式,把事情做优了,相信今后一定有产能。猪瘟是前进中发展中遇到的问题,是一定可以战胜的,企业家必须有这样的勇气。第二,要绞尽脑汁,找到脱困办法。新五丰拓大湾区市场,可以说形成了新的先进生产力。人类的进步都是不断解决困难中实现的。不断地研究和解决困难,是一把手的责任。你企业的困难到底怎样解决?一步一步该怎么做?一把手要心中有数。当一把手的在岗位上,肯定要比别人多操一些心,光靠8小时,企业一把手有些事肯定处理不过来,有些问题肯定搞不清白,你应该随时加以思考,思考解决困难的办法。不要老想着自己今后会怎样,要胸怀坦荡,相信组织,不要有私心杂念。第三,要抓铁有痕,落实脱困措施。艰巨的工作,艰难的问题,都是一把手工程。前进一步离脱困就近了一步。囚比困就进一步,在树桩绑着老下不来,能解决问题吗?天下洞庭绿海粮油子企业困境的酿成,三个相关方都有问题,你工作步骤都定不下来,那怎么解决?基金企业融资难,到底怎么摆脱困局?茶油企业讲品牌、平台,可到底怎么通过自身打造?如果跟着别人能办好企业,那企业就好搞了。六盒宝典资料不管在什么时候,都要立足于自己的努力,自己的能耐办企业。第四,要深刻反思,寻找被困的原因。有困难不要文过饰非,不找出原因就不足以汲取教训,今后同样的问题还会重新出现。交了学费就要成长,还不成长就是乱担当乱作为了。被困原因是具体的,也可能是多种多样的,要具体分析,找出原因了要通过教育形成汲取教训共识。特别是要在解决困难中取得经验,让境界更高,能力更强,这样失败才会是成功之母。解决困难是成长过程中的一种必然消耗。人不可能不犯错误,但不能犯同样的错误。第五,要开拓创新,确保涅槃重生。不能把解决困难看作是一个简单过程,从理念到实践都要涅槃,否则不会真正重视,不会从更高层次思考,不会想着死局预示新生。六盒宝典资料的目标已经确立,今年不变,明年不变,三五年之后还不能变,要朝着既定目标,一张蓝图干到底。其实从企业经济属性讲,集团与分子企业更多的是一种股权与资产管理的关系。来参加会议和学习的,都是分子企业的一把手,是法人代表,必须扛牢和履行好法人责任。                    

 (集团党群部 李熙宁)


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